Zaključci:
Dobiti od supervizije za voditelje nadzora su:
- osnaživanje i podrška,
- jačanje profesionalnih i osobnih kompetencija, učenje novih znanja i vještina,
- osjećaj sigurnosti i „sigurnosne mreže“ (kolega i voditelja koji su uvijek uz tebe),
- prevencija „burn out“ sindroma,
- razmjena iskustva,
- jačanje profesionalnog integriteta i samopouzdanja,
- supervizija, osim što ima pozitivan utjecaj na razvoj profesionalnih kompetencija za rad s obitelji, pomaže i u nošenju s poteškoćama i izazovima rada.
Preporuke:
Nužno je sustavno uvođenje supervizije u izvršenju mjere NNIRS.
Provesti procjenu potrebe i interesa za sudjelovanjem u superviziji voditelja NNIRS-a (modificirani upitnik Maje Laklija) putem ankete postavljene na stranici HDSOR-a ili direktnim slanjem linka s anketom CZSS-ima s molbom da mail proslijede voditeljima NNIRS-a s područja njihove nadležnosti, pozvati CZSS da provedu istraživanje – povratnu informaciju dostaviti HDSOR-u i MSPM. Pitanje motivacije voditelje mjere NNIRS za supervizijom u okviru NNIRS – potrebno utvrditi kroz anketu.
Prijedlog kreiranja održivog modela supervizije za voditelje NNIRS-a.
Važno voditi računa o razdvajanju vanjskih suradnika mjere NNIRS i voditelja NNIRS iz redova djelatnika ZZSS.
Voditi računa o edukativnom segmentu supervizije za vanjske voditelje mjere NNIRS (često ne poznaju sustav soc. skrbi dovoljno dobro).
Mogućnost organiziranja intervizije za voditelje mjere NNIRS iz ZZSS zbog nedostatka supervizora na regionalnoj razini i/ili miješanja uloga.
Manji je broj supervizora na regionalnoj razini predstavlja problem u nekim sredinama.
Promovirati suradnju sa udrugama ili Obiteljskim centrima u organizaciji same supervizije (prostor, vrijeme održavanja).
Povećati vidljivost primjera dobre prakse (publiciranje, izlaganja na skupovima, okrugli stolovi i sl.)– ZZSS u Gradu Zagrebu, PCZSS Pešćenica i Studijskog centra socijalnog rada.